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热门关键词: 微咨询 、工厂改善 、精益现场 、精益改善 、精益运营 、精益生产 、超低成本智造 、朴贝咨询

精益智造
卓越品质智造
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朴贝微咨询

咨询流程
常见问题

联系方式
改善热线:13913903988
南京朴贝管理咨询有限公司
地址:南京经济技术开发区
邮箱:1090907222@qq.com
电话:025-85500802

苏州工厂:昆山朴贝智能科技
电话:13913903988

杭州工厂:浙江友祥模具科技
电话:15950470635

武汉办事处:汉阳区鹦鹉小道
电话:18971557997
 
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【导入背景】
很多工厂或部门存在以下不足,是我们导入本课题的重要依据:
1、产品(含服务)的质量需要提升;
2、团队和个人的工作质量需要提升;
3、设计、制造和供应链的质量需要提升。

【效果承诺】
1.流程效果: 资金流、实物流、工作流、信息流顺畅无阻
2.运营效果: 企业整体运营效率倍增
3.机制效果: 以法治替代人治,企业大小事均按流程执行
4.绩效提升: 使企业管理规范有序、大幅降低运营风险与成本
5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成全员参与、持续改善的大质量文化

【实施重点】

 

大质量文化实施的8大要点:
1、 以客户(含下一道工序)为关注焦点
2、管理者积极营造卓越品质的内部环境
3、全员参与
4、重视过程控制。三个衡量尺度:
     效果:过程的有效性;
     效率:投入与产出的关系;
     适应性:效果和效率能保持的程度。
5、系统的管理:将分散在各部门的质量职能整合起来,建立、实施并持续改进质量管理体系
 

             (质量管理体系过程模式图)
6、持续改进
7、严守三现原则
8、要有互利共赢的激励机制

【达成方法】
1.准备阶段: 卓越品质智造方针目标、质量目标与指标确立,团队组建,用多手法完成对现状的把握;
2.调查分析: 4M要素调查、问题根源寻找,QC新旧手法运用,对目标与现状间的差异进行分析;
3.对策研讨: IE、6Σ、QC手法运用,研讨问题的解决对策;
4.实施推进: 实施、检查、改进,PDCA方式持续推进;
5.成果固化: 成果标准化、水平展开。

【朴贝优势】
1.实战经验: 超低成本智造倡导者,精益改善12年实战经验,为20家客户成功实施卓越品质咨询服务
2.团队优势: 有一支20年精益改善背景、注重成效的实战型专家团队
3.绩效承诺: 朴贝团队坚持以结果为导向、让改善效果看得见、让改善目标完全达成,切实提升客户绩效
4.朴贝定位: 专注于工厂改善、超低成本智造的专业管理咨询机构

【咨询流程】
1.接受委托:①了解企业需求;②双方沟通
2.免费诊断:①现场调研;②书面诊断报告
3.签定合约:①签约项目;②拟定实施计划
4.改善实施:①团队组建;②PDCA改善
5.结果报告:①项目总结;②效果评估
6.后期维护:①自改善开始;②免费维护

【服务费用】
1.服务方式:(以下三种可选)
①大咨询--服务周期1年以上,对各环节质量实施系统性改善。改善团队Leader由资深改善专家担任,驻现场服务时间100天以上。(不含幕后数倍的团队服务时间)
②微咨询--服务周期1-10周,针对各运营环节中的重点问题实施焦点改善!改善团队Leader由资深改善专家担任,全天驻现场服务。(不含幕后数倍的团队服务时间)
③改善顾问--全年受聘于客户企业。企业运营中任何问题,均协助解决。

2.服务费用:根据项目大小,收费面议,欢迎来电来邮垂询详情:
全国免费热线:400-8382-518
邮箱:
1090907222@qq.com

【特别说明】
1) 每个项目背后,朴贝都为之配备一个该领域专家领衔的项目团队,以提供完备的后援支持。上述工作时间仅为到客户现场服务的时间,未包括幕后数倍的团队服务时间!
2) 微咨询,是相对传统咨询而言的,一改传统咨询高收费、长周期、见效慢的特点。微咨询灵活便捷,其特点就是:短、平、快!

 

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