【项目背景】
该企业的某供应商的产品，存在以下问题，通过分析，超低原料成本课题的导入，财务收益前景巨大！
1、90%以上是冷流道产品，会产生水口料；
2、水口料与部品的比率混乱，大小随意，重量过大，浪费严重。

【实施效果】
1.现场效果： 彻底改变现场管理面貌
2.员工效果： 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.机制效果： 构筑与完善全员参与的改善机制
4.绩效提升： 优先实施超低原料成本改善的2点产品，每年COSTDOWN（成本递减）6.1万USD，未含复制推广的收益
5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化

【实施重点】
1. 改善对象产品的选定
2. 水口轻量化改善：
①模板改善
②主流道改善
3. 成果固化：产品标准手册制定
4. 水平展开
5. 形成持续的、全员参与的改善文化。

【达成方法】
1. 顾问师驻厂督导：班组长督训、员工素养培育、标准化制度建立健全；数据采集、检查纠正、激励评比三大手段持续循环地推进；
2. 专家组远程服务： 方案设计、管理疑难解答、前期准备；
3. 客服中心24小时在线服务：客户联络、服务质量反馈、专家调配。

【实施步骤】
1.准备阶段： 彻底改变现场管理面貌
2.实施阶段： 员工和管理者的意识、能力全面提升
3.固化阶段： 构筑与完善全员参与的改善机制
4.提升阶段： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势