朴贝工厂改善，为我国中小微制造业量身定制最适合企业的工厂改善课题！

【服务内容】
1）精益改善咨询
2）精益运营咨询
3）超低成本智造咨询

【服务方式】
1）大咨询
2）微咨询
3）常年管理顾问

【服务流程】
1.接受委托：①了解企业需求;②双方沟通
2.免费诊断：①现场调研;②书面诊断报告
3.签定合约：①签约项目;②拟定实施计划
4.改善实施：①团队组建;②PDCA改善
5.结果报告：①项目总结;②效果评估
6.后期维护：①自改善开始;②免费维护

【服务费用】
1.服务方式：（以下三种可选）
①大咨询--服务周期1年以上，对各环节质量实施系统性改善。改善团队Leader由资深改善专家担任，驻现场服务时间100天以上。（不含幕后数倍的团队服务时间）
②微咨询--服务周期1-10周，针对各运营环节中的重点问题实施焦点改善！改善团队Leader由资深改善专家担任，全天驻现场服务。（不含幕后数倍的团队服务时间）
③改善顾问--全年受聘于客户企业。企业运营中任何问题，均协助解决。
2.服务费用：根据项目大小，收费面议，欢迎来电来邮垂询详情：

全国免费热线：400-8382-518
邮箱：1090907222@qq.com